personalkosten

Die 4-Tage Woche ist derzeit in aller Munde. Hast Du Dir auch schon Gedanken darüber gemacht, ob Du diese in Deinen Betrieb einführen kannst? 🤔 Auch wir vom Team Handwerksmensch haben uns mit diesem Thema beschäftigt und haben ein neues Coaching ins Leben gerufen. 🙌 In der heutigen Podcast Episode berichte ich davon, wie wir die 4-Tage Woche bereits in Betrieben eingeführt haben. Du fragst Dich, ob das Konzept auch in Deinen Handwerksbetrieb passt?

Unsere Mitarbeiter sind die wichtigste Ressource in unserem Unternehmen. Sie sind die Quelle aus der wir weiter wachsen können und dementsprechend gut sollten wir auch mit unseren Mitarbeitern umgehen. Natürlich geht es nicht nur darum, dass wir eine gute zwischenmenschliche Beziehung pflegen. Der erste Schritt ist die passenden Mitarbeiter auszuwählen. Über 20 Jahre habe ich als Führungskraft gearbeitet und heute möchte ich dir mitgeben was mich immer ausgezeichnet hat und was mich auch weiterhin als Unternehmer auszeichnet - meine Grundregeln.

 Welche das sind und wieso erfährst du in dieser Episode. Wenn du Anregungen hast oder Wünsche, dann melde dich bei mir via Mail email@joerg-roos.com Impressum: https://joerg-roos.com/impressum

Kompromisse bei der Personalauswahl? Ist das gut oder kann das verhindert werden? Ja, es kann. Mit einer Personaldiagnostik und einem strukturierten Prozess. Warum das wichtig ist, wie teuer Kompromisse werden können und welche Möglichkeiten der Diagnostik passen hörst Du in der heutigen Episode. Weiterführende Links zur Episode: • Hier geht's zur Studie der HAY Group: https://tinyurl.com/bdheyynh • Lies Dir den passenden Blogartikel von Thomas durch: https://tinyurl.com/2edk9xdy • Hier findest Du die wertvolle Fuelbox für Gesprächsführung: https://fuelboxworld.de Mehr zu uns: • Buche Dir hier Dein Kennenlerngespräch mit uns: https://mediationimnorden.de/termin-vereinbaren/ • Schau Dir unsere Website an: https://permanent-change.de • Hier geht’s zu unserem Blog: https://permanent-change.de/category/blog/ • Coaching to go – mit unserer App: https://berate-mich.app • Nutze unsere tollen Weiterbildungsangebote: https://mediationimnorden.de/weiterbildung/

Nur mit gesunden Mitarbeitern ist ein Unternehmen leistungsfähig. Deshalb boomt die betriebliche Gesundheitsförderung. Aufwendungen dafür sind als Betriebsausgaben abziehbar und beim Arbeitnehmer kein Arbeitslohn, wenn das Arbeitgeberinteresse überwiegt.

Nach Monaten des Lockdowns wieder zusammenkommen und ein bisschen feiern. Danach haben sich viele Menschen gesehnt und so finden auch immer mehr Betriebsveranstaltungen statt. Doch die Feier kann leicht zur steuerlichen Falle werden. Denn: Jeder Arbeitnehmer darf maximal zweimal im Jahr Zuwendungen bis zu 110 Euro steuer- und sozialversicherungsfrei erhalten. Dabei ist seit jüngstem zusätzlich zu beachten, dass die Gesamtkosten der Feier nur auf die Anzahl jener Mitarbeiter verteilt werden dürfen, die wirklich an der Veranstaltung teilgenommen haben.

Kurz vor Ende der Legislatur hat der Bundestag eine umfangreiche Pflegereform beschlossen. Der Kernpunkt: Ab Anfang 2022 sollen nur noch solche Pflegeeinrichtungen zur Versorgung zugelassen werden, die ihre Pflege- und Betreuungskräfte nach Tarif bezahlen. Das Bundesgesundheitsministerium will damit die Pflegeberufe stärken und attraktiver machen und die gravierenden Lohnunterschiede in Ost und West angleichen, ohne Pflegebedürftige zu belasten. Mit zusätzlichen Instrumenten wie einem bundeseinheitlichen Personalschlüssel soll die Einstellung weiterer Pflegekräfte ermöglicht werden. Ein flächendeckender Tarifvertrag für die Pflege wurde hingegen nicht festgelegt.

Seit Einführung des gesetzlichen Mindestlohns im Jahr 2015 wurde dieser in den letzten Jahren bereits mehrfach erhöht. Waren es in 2020 noch 9,35 Euro brutto je Zeitstunde, so haben Arbeitnehmer seit dem 1. Januar 2021 bereits Anspruch auf 9,50 Euro brutto je Zeitstunde. Und das ist noch nicht das Ende. Bis das gesetzlich festgelegte Ziel von 10,45 Euro Mindestlohn im Juli 2022 erreicht ist, werden zwei weitere Anpassungen folgen: aktuell zum 1. Juli 2021 auf 9,60 Euro und später dann noch einmal zum 1. Januar 2022 auf 9,82 Euro. Damit haben fast ausnahmslos alle beschäftigten Arbeitnehmer Anspruch auf dieses Mindestentgelt, auch Mini- Jobber und Aushilfen.

Gesundheitsförderung wird von Unternehmen oft als Privatsache der Arbeitnehmer abgetan. Doch das ist zu kurz gedacht. Denn gesunde Mitarbeiter machen ein Unternehmen leistungsfähiger. Dies hat auch der Gesetzgeber erkannt und stellt Maßnahmen zur Gesundheitsförderung im Betrieb bis zu einem Betrag von 600 Euro jährlich lohnsteuer- und sozialversicherungsfrei.

Heute stelle ich Ihnen einige Möglichkeiten vor, wie Sie ihre Personalkosten optimieren können.

Als Sachbezüge werden ab 2020 nur noch Gutscheine und Geldkarten (Zahlungsinstrumente) zum Bezug von Waren oder Dienstleistungen anerkannt, die den Kriterien des § 2 Abs. 1 Nr. 10 Zahlungsdienstaufsichtsgesetz entsprechen.

Am 9. April ist unsere Studie ETL ADVISION Lohnvergleich in der Pflegebranche erschienen. Hintergrund ist der gravierende Fachkräftemangel, der in der Pflege nicht erst seit Corona herrscht. Fast jeder Pflegedienst ist auf der Suche nach qualifiziertem Personal und die Krise hat das Ringen um gut ausgebildete Fachkräfte in der Pflege jedoch noch einmal verschärft. Nun setzen sich Unternehmen durch, die ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern neben guten Entwicklungsmöglichkeiten und einem angenehmen Arbeitsklima vor allem attraktive Verdienstmöglichkeiten bieten. Damit sich eine Pflegekraft für einen Betrieb entscheidet, muss dieser in der Regel mehr bieten, als die zu zahlenden gesetzlichen Pflegemindestentgelte.

Seit dem 01.01.2021 gilt für Medizinische Fachangestellte (MFA) ein neuer Tarifvertrag, mit teils hohen Anpassungen. Die Antwort auf die Frage, wie Sie Ihre immer höher werdenden Personalkosten in den Griff bekommen, lautet, "Lohnkostenoptimierung".

Unsere bisherigen Folgen rund um die Personalkosten und die Vergütung der Praxisteams stoßen bei Euch auf großen Zuspruch. Daher möchten wir in den kommenden Folgen genauer auf die Personalkosten, ihre Zusammensetzung sowie auf das Thema der Vergütung eingehen. Den Start machen wir dabei mit dem Thema der Gehälter. In dieser Folge zeigen wir Euch, wo die Unterschiede zwischen Arbeitgeberbelastung, Brutto- und Nettogehalt liegen. Außerdem erläutern wir, welche Vergütungsbestandteile es neben dem reinen Bruttogehalt gibt, wie sich Stundensätze berechnen lassen und in welchen Bereichen die Gehälter der unterschiedlichen Praxismitarbeiter in der Regel liegen. Wir nennen typische Bruttogehälter und Gehaltsbandbreiten für ZFA, ZMP/DH, ZMV/PraxismanagerInnen, ZahntechnikerInnen und angestellte Zahnärzte/-ärztinnen und zeigen auf, wie Ihr in Eurer Praxis das richtige Gehaltsgefüge findet.

In vielen Unternehmen sind die Personalkosten eine der größten Aufwandspositionen. Dabei geht es nicht nur um die Bruttolöhne, sondern vor allem auch um die Lohnnebenkosten. Die Beiträge zur Sozialversicherung (Kranken- und Pflegeversicherung, Arbeitslosenversicherung und Rentenversicherung) werden dabei in der Regel jeweils zur Hälfte vom Arbeitnehmer und vom Arbeitgeber getragen: Beim Arbeitnehmer als Abzug vom Brutto, beim Arbeitgeber on top auf den Bruttolohn. Hinzu kommen jedoch noch die Umlagen zur Sozialversicherung (Umlage U1 für die Lohnfortzahlung im Krankheitsfall und Umlage U2 für die Lohnfortzahlung bei Schwangerschaft und Mutterschaft), die Insolvenzgeldumlage sowie die Beiträge zur Unfallversicherung. Diese Sozialbeiträge muss der Arbeitgeber alleine tragen.

Traditionell sind die Personalkosten der größte Kostenblock in einer Zahnarztpraxis. Dabei ist die Personalsituation in Deutschlands Zahnarztpraxen sehr individuell: Unterschiedliche Gehälter, Qualifikationen, Arbeitszeiten und vieles mehr führen häufig dazu, dass Praxisinhabern Transparenz und Vergleichbarkeit bei Lohnfragen fehlt. Eine Reihe von aktuellen Entwicklungen, wie etwa die Zunahme der Teilzeitarbeit, der Trend zu größeren Praxisstrukturen und längeren Öffnungszeiten sowie die steigende Komplexität der Personalverwaltung und –abrechnung, stellen Personalverantwortliche und Praxisinhaber vor neue planerische Aufgaben. Hinzu kommt, dass qualifiziertes Fachpersonal auf dem Arbeitsmarkt Mangelware ist. Das Personal einer Praxis ist daher ein entscheidender Erfolgsfaktor und eine wertvolle Ressource, mit der entsprechend effizient umgegangen werden sollte.

„Wo ist mein Geld?“ - Wir erklären in fünf Folgen den Zusammenhang zwischen erbrachter Leistung, geflossenem Umsatz, erwirtschaftetem Gewinn und verfügbarer Liquidität. Einfach gesagt: Wir beleuchten den Weg des Geldes von der Hand im Mund bis zum Kontostand. In dieser Folge geht es konkret um das Geld, dass Eure Praxis wieder verlässt. Wir beleuchten also welchen Teil der geflossenen Einnahmen Ihr wann wieder ausgebt und für was. Wir erklären dabei unter anderem den Unterschied zwischen Ausgaben und Kosten und die Rolle von Abschreibungen und Investitionen.

Auch wenn die Lockdown-Maßnahmen in schnellen Schritten gelockert werden, ist es noch ein weiter Weg bis zur Normalität vor Corona und Kurzarbeit bleibt in vielen Unternehmen an der Tagesordnung. Besonders in der Gastronomie und Hotellerie, aber auch in anderen Branchen werden Arbeitnehmer für mehrere Monate Kurzarbeit ausüben müssen. Doch mit dem finanziellen Ausgleich des ausgefallenen Lohnes von aktuellen 60 Prozent bzw. 67 Prozent bei Beschäftigten mit Kindern geht auch eine nicht unerhebliche Lohneinbuße einher. Diese kann besonders bei Kurzarbeit über mehrere Monate zu erheblichen finanziellen Engpässen führen.

Die Personalkosten sind für viele Unternehmer eine Art Hassliebe. Einerseits sind sie froh ihre Mitarbeiter zu haben, aber andererseits wollen sie möglichst wenig für ihre Mitarbeiter bezahlen. Wenn dann die Personalkostenquote zu hoch ist, wird ganz schnell eine Entscheidung getroffen, die im schlimmsten Fall den eigenen Untergang einleiten könnte. Damit Dir das nicht passiert, habe ich diese Episode für Dich aufgenommen.....

Im Unternehmen bilden die Personalkosten eine erhebliche Aufwandsposition. Einsparungen lassen sich in diesem Bereich z.B. durch eine Reduzierung von Lohnsteuern und Sozialversicherungsbeiträgen erreichen. Verringert werden diese vor allem durch die effektive Planung geldwerter Vorteile und Sachbezüge. So können Teile des Arbeitslohns steuer- und bzw. sozialversicherungsfrei gezahlt oder pauschal versteuert werden.