budowanie

Na początku odcinka opowiem Wam, dlaczego tak ważne jest jasne zbudowanie celów oraz procesów i ich skuteczny monitoring. Przyjrzymy się także budowaniu wirtualnego środowiska pracy i różnym narzędziom wspierającym pracę zdalną. Porozmawiamy także o zasadach, które powinny zostać spisane i wdrożone. Przyjrzymy się także konsekwencjom zmniejszenia interakcji w zespołach. Kiedy znika spontaniczna możliwość kontaktu, czy też rozmów, my managerowie mamy mniejsze szanse na zaobserwowanie nastrojów w zespole, czy też problemów poszczególnych pracowników. W dalszej części odcinka dowiesz się o przekazywaniu informacji, rytuałach, pracy zespołowej. A to wszystko przy wirtualnych drzwiach otwartych, wirtualnej kawie, czy celebracji sukcesów.

Dziś przychodzę z nowym, już 44 odcinkiem podcastu – 6 argumentów za zatrudnieniem dyrektora sprzedaży. Wiele firm woli budować działy sprzedaży zaczynając od handlowca. Bo taniej, mniejsze ryzyko błędu, łatwiej dokonać wyboru kandydata. Nie zawsze jest to to jednak najlepsza decyzja dla biznesu.

Dzisiejszy odcinek powstał z potrzeby serca – tak czasem jest, gdy wciągnie mnie bardzo ciekawa dyskusja, artykuł, czy tez jestem świadkiem sytuacji… I wtedy, choć był już nagrany inny materiał, rodzi się myśl – muszę, bo się uduszę. I tak oto przybywam do Was dziś z 10 różnicami pomiędzy delegowaniem, a angażowaniem pracowników.

W odcinku znajdziecie spojrzenie z różnych perspektyw. Tak wiem, że to straszne mieć w zespole osoby, które są bierne, potrzebują konkretnych instrukcji, rzadko kiedy wychodzą poza schematy, nie dają nic ponad. Staram się jednak dobrze zrozumieć, czemu tak się dzieje i jaki wpływ my, managerowie, mamy na kulturę pracy.

Jeśli nie zrobiliście jeszcze listy postanowień noworocznych to ten odcinek może przynieść sporo inspiracji, z czym w pierwszej kolejności warto się mierzyć. Będzie o propozycji wartości, metodach poprawiania skuteczności, sposobie podejmowania decyzji i o tym co ma kwalifikacja leada do sukcesu sprzedaży. Sporo praktyki, trochę też odsłonię kulisy sprzedaży HireWise.

W dzisiejszym odcinku porozmawiamy o efektywności, produktywności oraz zarządzaniu sobą w czasie. Damy też garść tipów dla managerów, którzy chcą usprawnić pracę swojego zespołu i lepiej nim zarządzać. Porozmawiamy też o błędach, które popełniamy i które mogą mieć wpływ na naszą efektywność.

Dziś oddałam stery w Twoje ręce i tak powstał pierwszy odcinek w podcaście Budowania Skutecznych Zespołów, który stanowi serię pytań Q&A. Chciałam Ci bardzo podziękować, że jesteś słuchaczem podcastu. Wiele ciepłych słów, poleceń, oznaczeń na LinkedIn, czy też kciuków motywuje mnie do nagrywania kolejnych odcinków. Mam masę pomysłów na tematy, dlatego pędzę przygotowywać kolejny materiał.

W dzisiejszym odcinku porozmawiamy o feedbacku, tym razem spojrzymy na niego z
perspektywy odbiorcy. Jak reagować na informację zwrotną, co robić z niechcianymi i
niesprawiedliwymi ocenami, jak radzić sobie z opiniami, które są podszyte złymi
intencjami. A na koniec wrócimy do roli managerów – co my, szefowie możemy zrobić,
aby nasz feedback był łatwiejszy do przełknięcia przez pracowników

Kiedy mówi się o umiejętnościach wymaganych wśród handlowców, najczęściej wymieniane są badanie potrzeb, otwartość, komunikatywność, znajomość Excela i języka angielskiego. Jednak jakie kompetencje są szczególnie cenione na rynku i pozwalają zarabiać najwięcej?
O tym mówimy w najnowszym odcinku podcastu, który może być Twoją inspiracją dla noworocznych postanowień.

W dzisiejszym odcinku o tym jak przygotować plan sukcesji managerskiej. Zaczniemy od tego, czy taki plan jest w ogóle potrzebny w Waszej organizacji i jakie elementy powinny się w nim znaleźć. Opowiem Wam o częstych błędach w planowaniu sukcesji oraz przejdziemy przez 5 etapów przygotowania zespołu i samego pracownika.

W najnowszym, 36 odcinku postanowiłam zebrać 12 dobrych praktyk
zarządzania, które musisz znać. O wielu z nich na pewno słyszałeś. W
odcinku znajdziesz m.in. informacje o feedbacku i jego wpływie na
zaangażowanie pracowników. Odczarowuję też kontrolę i rozmawiamy o
świętowaniu sukcesów. Przejdziemy wspólnie przez wszystkie obszary
zarządzania i zastanowimy się, jakie praktyki stosują szefowie, którzy
skutecznie zarządzają swoimi zespołami.

Przez wiele lat obserwuję, jak komunikują się szefowie. Czasem jedno zdanie może przyciąć pracownikom skrzydła, zdemotywować, a czasem wręcz ośmieszyć managera, zburzyć jego wiarygodność. Słowa mają moc i o tej mocy jest najnowszy odcinek.

W dzisiejszym odcinku porozmawiamy o potrzebach psychologicznych w zespole. Zadamy pytanie, dlaczego rolą managera powinno być dbanie o poczucie bezpieczeństwa i jakości relacji oraz pokażemy, jak to wszystko przekłada się na biznes. Na końcu odcinka jak zawsze podam garść przydatnych narzędzi i metod, aby to bezpieczeństwo wzmacniać.

Dzisiaj porozmawiamy o bardzo ważnym temacie, a mianowicie o wojnach miedzydziałowych. Któż z nas ich nie doświadczył lub o nich nie słyszał? Dlaczego występują? Jak wpływają na organizację? Jeżeli zastanawiacie się, jak zapobiegać konfliktom, to koniecznie odsłuchajcie dzisiejszy odcinek.

Dziś postanowiłam zmierzyć się z dosyć trudnym tematem – kogo i kiedy potrzebuje Twoja firma. Często obserwuję firmy, które mają dylemat – zatrudniać managera czy specjalistę. I próbują stworzyć hybrydę. Jeżeli chcesz dowiedzieć się, jak określić rolę nowego pracownika i posłuchać o najczęstszych obiekcjach firm, nie potrafiących zdefiniować stanowiska – zajrzyj do dzisiejszego odcinka podcastu.

W najnowszym odcinku chcę Cię zachęcić do zmiany podejścia podczas
wywiadu z kandydatem. Przeprowadź z nim rozmowę, a nie wywiad.
Podejdź do niej sprzedażowo, a swojego rozmówcę potraktuj jak
równorzędnego partnera. W podcaście prezentuję 7 kroków, które
poprawią jakość spotkania, a także wpłyną na jego lepszy odbiór przez
samych kandydatów.

W dzisiejszym odcinku opowiem o tym, jak nie zabijać członków zespołu nudą. Co robić, żeby byli zaangażowani i chętnie współpracowali w trakcie spotkań, które będą pomagały wypracowywać nowe, ciekawsze rozwiązania. Jakie symptomy świadczą o tym, że nasze spotkania są źle prowadzone, powinniśmy zmienić ich scenariusz i kiedy powinniśmy się martwić. Wszystkiego dowiecie się z tego podcastu.

Porozmawiamy o tym, w jaki sposób komunikuje Twoja firma, że potrzebuje nowego pracownika. Dzisiaj będziemy mówić o marketerach. Porozmawiamy o funkcjach marketingu, o jego obszarach, o narzędziach na jakich marketerzy będą pracować oraz o tym, na co trzeba zwrócić uwagę tworząc profil stanowiska.

Dzisiaj porozmawiamy o asertywności. Cesze o której powiedziano już praktycznie wszystko. Dzisiaj jednak chciałabym przyjrzeć się jej z poziomu managera. Na ile ta cecha jest istotna, jeżeli zarządzany zespołem? W jaki sposób skutecznie rozwijać ją, aby skutecznie osiągać cele? To wszystko w dzisiejszym odcinku.

W dzisiejszym odcinku porozmawiamy o tym, czym jest feedback. O tym w jaki sposób go udzielać, w jakim celu a także jakie narzędzia do tego stosować. Porozmawiamy także o 15 najważniejszych zasadach, dotyczących udzielania feedbacku.

W dzisiejszym odcinku porozmawiajmy o rodzajach działań rozwojowych. O tym w jaki sposób planować rozwój oraz jak skutecznie wdrażać te działania. Tak, aby rzeczywiście w organizacji widoczne były konkretne efekty.