lowperformer

Ein Mitarbeiter leistet nicht das, was du dir erwartest? Oder er sorgt ständig für Konflikte im Team? Du stellt dir immer häufiger die Frage, ob du dich von ihm trennen solltest? Aber wie kommst du zu einer klaren Entscheidung? In dieser Folge geben wir dir eine Struktur an die Hand, um die Entscheidung treffen zu können. Das in der Folge genannte Tool findest du hier: dein-freeway.de/download

In dieser Folge gehen Rechtsanwalt Jürgen Sauerborn und sein Co-Host Rechtsanwalt Thorsten Blaufelder auf die Frage ein, was man unter einem sog. Lowperformer versteht und unter welchen Voraussetzungen einem Mitarbeiter wegen zu geringer Arbeitsleistung der Ausspruch einer Kündigung droht. Erbringt ein Mitarbeiter über einen längeren Zeitraum deutlich weniger Leistung als vergleichbarere Kolleginnen und Kollegen, könnte dies dazu führen, dass ein Arbeitgeber den Wunsch hegt, sich von diesem mutmaßlichen Minderleister zu trennen. Die beiden Experten erläutern anhand eines konkreten Rechtsstreits die Voraussetzungen der Lowperformer-Kündigung.

Was sind Low Performer eigentlich und wie kann man in Unternehmen Leistung richtig definieren und messen?

Jeder Vertriebsleiter wünscht sich mehr High-Performer in seinem Team. Aber ist es ein Naturgesetz, dass immer nur ein Drittel des Teams Spitzenergebnisse bringt? Die Erfahrung zeigt, dass es in der Regel eine Frage der Klarheit, der Steuerung und der Konsequenz ist, die ein Unternehmen an den Tag legen muss. Hören wir auf mit der alten Vorstellung, ein guter Vertriebler müsse sich zum Erfolg "durchbeißen". Das Bild ist veraltet und führt zu schlechten Ergebnissen.

Der Marketingmonkey kommentiert seine Lieblingszitate ab sofort jeden Freitag um 17 Uhr- pünktlich für Dein Weekend. Gedanken tanken. Inspiration mitnehmen und von Erfahrungen profitieren.

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018 - Auf der FranchiseExpo in Frankfurt habe ich mich mit Carlos Freding über ein ziemlich wichtiges Thema unterhalten: die Chancen für die schlechtesten 10 Prozent eurer Franchisenehmer. Er beschreibt warum es lukrativer ist, gemeinsam mit dem bestehenden Franchisenehmer daran zu arbeiten wieder erfolgreicher zu werden, anstatt ihn gegen einen neuen Partner auszutauschen. Durch seine Erfahrung als Franchisenehmer sowie Mitarbeiter in der Systemzentrale schaut er durch beide "Brillen" und erzählt aus seiner Sicht wie hilfreich eine gemeinsame Analyse sein kann. Dabei sollten insbesondere die weichen Faktoren der Persönlichkeit nicht außer Acht gelassen werden. Ziel ist, Lowperformer mindestens wieder ins Mittelfeld zu bringen.

015 Kaum eine Frage berührt Führungskräfte wie dich so sehr wie „Warum schmeisst HR meinen schlechten Mitarbeiter nicht einfach raus?“ Da gehst du immer und immer wieder wegen der unterirdischen Leistung deines Mitarbeiters zu HR und du wirst vertröstet. Oder weil der schlechte Mitarbeiter alt ist, heisst es dann: „Er hat ja nur noch 5 Jahre bis zur Rente“. Bestimmt hast du so eine Situation schon erlebt und warst frustriert über den mangelnden Support vom Personalbereich. Oder du hast von solchen Fällen gehört und dich gefragt, warum da einfach nichts passiert. Diesen Fragen will ich heute auf den Grund gehen und habe mir dazu mit Diana Roth eine versierte HR-Expertin geholt. Diana ist seit 33 Jahren aktive Personalleiterin und HRM-Coach/Trainerin für Frauen, die im HRM arbeiten. Sie ist Podcasterin, Fachbuchautorin, Prüfungsexpertin bei HR-Lehrgängen und Inhaberin der „roth HRM-Akademie, switzerland“ mit verschiedenen Online-Kursen.   Schlechte Mitarbeiter loswerden: Wie sind in solchen Fällen deine Erfahrungen mit dem Personalbereich? Herzliche Grüsse. Alexander